海尔集团从生产冰箱到生产空调、洗衣机，以...
财务成本管理模拟试题及答案（34）
| 【多选题】海尔集团从生产冰箱到生产空调、洗衣机，以及到制药，生物技术等领域，成功的实现 了多元化发展战略，当然，随着多元化的发展，海尔集团的规模也迅速壮大起来，那么 下列有关适合海尔集团的组织结构的说法中，正确的有( )。 |
| A.总部与事业部和产品层的关系变得更接近 |
| B.经理为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦 |
| C.降低了企业总部的控制跨度 |
| D.该组织结构无须在事业部之间分摊成本 |
| 【多选题】按照并购时收购资金来源渠道不同将并购进行分类，这种分类包括(?)。 |
| A.杠杆收购 |
| B.产业资本并购 |
| C.金融资本并购 |
| D.非杠杆收购 |
| 【多选题】甲公司是一家多元化的集团企业，旗下包括钢铁、电子信息和金融业务。最近国家出台 了对钢铁产业进行限制发展的决策，不再批准新的钢铁项目。对于甲公司而言，要想继 续扩大钢铁业务的规模，则下列选项中适合该企业的具体途径包括( )。 |
| A.购买 |
| B.合并 |
| C.内生增长 |
| D.特许经营 |
| 【多选题】甲公司成立五年来，利用创业者的人脉关系，企业规模得到迅速发展。但该创业者也愈发感 觉到面临竞争时企业有些力不从心。经过向咨询公司请教，得出的结论是该企业缺乏核心竞 争力。对于该企业而言，能够帮助创业者识别自身核心竞争力的方法包括( )。 |
| A.功能分析 |
| B.资源分析 |
| C.情景分析 |
| D.过程系统分析 |
| 【多选题】甲企业是一家大型IT企业，该企业将自己的客户分为教育机构、政府机构、金融机构三 大类，同时又将其分为大客户、中小客户两类，则该企业进行细分时，采取的变量包 括( )。 |
| A.消费者类型 |
| B.企业规模 |
| C.价值 |
| D.企业的地理位置 |
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| 答案：BCD |
| 解析：海尔集团属于规模较大的多元化经营的企业，适合该企业的组织结构为战略业务 单位组织结构，战略业务单位组织结构的缺点之一就是这种结构多了一个垂直的管理层，因此总部与事业部和产品层的关系变得更疏远，因此选项A的说法不正确。 |
| 答案：AD |
| 解析：按照并购时收购资金来源渠道不同，可以将并购分为杠杆收购和非杠杆收购。选项B、C属于按并购方的不同身份进行的分类。 |
| 答案：AB |
| 解析：根据案例材料可知，适合该企业进一步扩大规模的方式是横向一体化，其具体途径包括三个：购买、合并和联合。 |
| 答案：ABD |
| 解析：识别核心竞争力的方法包括：功能分析、资源分析和过程系统分析。 |
| 答案：AB |
| 解析：工业细分主要是按照消费者类型、企业规模、贸易集团以及企业的地理位置来进行的。甲企业将客户分为教育机构、政府机构、金融机构三大类属于按照消费者类型进行的细分；将客户分为大客户、中小客户两类是按照企业规模进行的细分。 |
时间：2016-06-19 责任编辑：lijin
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