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| 管理会计概论 | 管理会计职业道德 | 预算实务 | 成本管理 |
第一节 全面预算的基本概念
3111-预算与全面预算的概念
3112-预算的作用
3113-预算的主要内容与重点
第二节 预算的种类和适用环境
3121-预算的种类
3122-预算的适用环境
第三节 预算、战略与绩效
3131-预算与战略的关系
3132-预算与绩效的关系
3133-预算的准确性问题
第二章 预算管理制度
第一节 预算管理制度体系
3211-管理者在预算中的角色
3212-预算责任体系
3213-预算制度
第二节 预算支撑与协同
3221-支撑预算的数据采集反馈体系
3222-预算与其他管理手段的协同效应
3223-避免预算松弛
第三章 年度预算制定的程序
第一节 预算的前期准备工作
3311-预算、绩效和报告循环
3312-预算的前期准备工作
第二节 预算的编制、检验和汇总
3321-年度预算编制流程
3322-年度预算的合理性检验
3323-预算的汇总平衡与批准
第三节 预算中的博弈现象与商业问责制
3331-预算中的博弈现象
3332-IBM的“商业目标追求”问责制
第四章 损益预算
第一节 市场分析与预测
3411-市场趋势与竞争分析
3412-预测信息来源及市场增长率假设
3413-明确销售策略
3414-增长方式及产品与投资战略
第二节 销售收入预算
3421-产品型业务销售量预测
3422-产品型业务销售价格预测
3423-产品型业务销售收入预测
3424-产品型业务销售收入预算的基本逻辑
3425-产品型业务收入预算的注意事项
3426-产品型业务应收账款预算
3427-项目方案型业务收入预算的特殊性
3428-项目方案型业务项目合同预测的逻辑
3429-服务型业务销售收入预算
第三节 产品成本预算
3431-产品成本预算的概念、目标与思路
3432-产品成本预算的标准成本计算法
3433-产品成本预算的实际成本计算法
3434-产品成本预算的历史成本调整法
3435-项目方案型业务项目成本的预算
第四节 产能与供应链规划
3441-产量计划
3442-采购预算
3443-采购预算特性分析
3444-生产预算与采购预算的计划性意义
第五节 预算损益表
3451-预算损益表格式设计及特殊的预算损益表
3452-预算损益表的应用场景
第五章 投资预算
第一节 投资预算的编制与控制
3511-企业投资的概念、类型与特点
3512-投资预算的编制
3513-投资预算的控制和审批
3514-投资预算编制的注意事项
第二节 折旧费用预算
3521-资本性支出对财务预算的作用
3522-折旧预算的编制
第六章 费用预算
第一节 费用预算的基础工作
3611-组织结构与成本中心的概念
3612-费用预算准备工作
3613-费用预算的规范与顺序
第二节 公共费用和人员成本预算
3621-公共费用预算与分摊
3622-人员成本预算
第三节 行政与管理费用预算
3631-行政管理费用预算的概念、重要性与内容
3632-管理费用预算的方法
3633-管理费用预算的影响因素
3634-管理费用预算的控制
第四节 市场营销费用预算
3641-市场营销费用分类
3642-销售管理费用预算与控制
3643-销售交易费用预算与控制
3644-市场推广费预算与控制
3645-营销策略费用预算与控制
第五节 研发部门与研发费用预算
3651-研发活动的性质和重要性
3652-研发费用水平
3653-不同类别研发活动的预算
3654-研发部门预算
第六节 费用分类与控制重点
3661费用增长驱动因素及费用预算控制思路
3662-费用分类
3663-费用控制重点及方法
第七章 资金预算
第一节 资金与现金流量预算
3711-资金预算的关键点
3712-资金预算的步骤
3713-预测现金流量表
第二节 资产负债预算
3721-资产负债预算概述
3722-预计资产负债表
第八章 预算的汇总与平衡
第一节 预算汇总与平衡
3811-预算汇总的层次、方法与注意事项
3812-预算平衡
3813-预算行动方案
第二节 预算质询与验证
3821-预算质询会组织程序
3822-预算质询会的有效进行
3823-预算质询过程中的博弈
3824-年度预算批准
第九章 预算的执行与调整
第一节 预算的考核与控制
3911-预算的多层级分解
3912-预算的考核
3913-预算的控制
第二节 月度预算分析与报告
3921-预算执行情况的报告
3922-预算差异分析
第三节 年度预算调整
3931-年度预算调整的概念及原因
3932-年度预算调整的时机、方法和内容
第四节 滚动预算
3941-滚动预算的概念及动因
3942-滚动预算的频度、范围和作用
3943-滚动预算的特点及与预算的关系
3944-超越预算
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