从ERP走进中国的企业开始，很多失败的案例就不断出现，三露联想“婚变”、哈药“城门失火”、标致巨额投入搁浅、许继项目被迫暂停等案例屡见不鲜，原因何在呢？ERP项目作为企业信息化工程的重要组成部分，需要投入较高成本。如何能保证企业的投入得到有效回报呢？作为一个项目，应该要有专业的监督体系来保证，就是要建立监理制，方可保证项目能顺利实现目标。

项目实施即增值服务早期的ERP实施一般都是软件供应商直接提供服务，不再单独收取相关费用。而今，很多ERP供应商单独报价签订实施服务合同，一般按照软件价格的10%-30%来收取，这样的增值服务为监督实施提供了一个必要前提。

企业缺乏专业人才不是每一个企业都有熟练操作任何一个新ERP软件的专才。大多数ERP软件操作者往往只是对企业自身的流程很熟悉，却很难操作新的ERP件，这样就会出现两种极端：一种过度迷信ERP软件供应商的实施方案;另一种会过度强调现有的业务流程。这种情况最终导致软件供应商和实施企业的目标的严重偏离。而监理的出现将会在二者之间寻找交集并找到平衡点，保证实施的成效。

企业利益人相关方的选择我们知道很多企业投资ERP往往花费上千万，股东、合伙人等如何能控制其投入能得到有效回报，这就成为了企业利益相关方关注的焦点，而监理正是企业利益相关方掌握项目的一个有效渠道。

有效均衡各方利益由于项目涉及企业的方方面面，如何有效地将企业各类资源进行整合，并建立有效的流程，这个过程是复杂的，涉及企业的很多部门和岗位，如何让各方利益能有效均衡，并能打破那些陈旧的规章制度，监理拥有说话权。外来的和尚好念经嘛！